Entscheidungsfokus: Wie ich meine Entscheidungen treffe! 

Hast du dir schon einmal darüber Gedanken gemacht, wie du Entscheidungen triffst? Gibt es bestimmte Verhaltensweisen die du bevorzugst oder sogar vermeidest? Die Coachingsmethode „Entscheidungsfokus“ nimmt genau das unter die Lupe.

Definition: Entscheidungsfokus

Entscheidungsfokus ist eine Methode im Coaching, die bei Anliegen zur Entscheidungsfindung zum Einsatz kommt. Dabei wird das Instrument eingesetzt, um dem Klienten ein Feedback zu geben oder damit der Klient seine Entscheidungsprozesse selbst beobachten kann.

Entscheidungsfokus im Coaching

Wann wird die Methode „Entscheidungsfokus“ eingesetzt?

Die Methode „Entscheidungsfokus“ wird im Coaching eingesetzt, wenn der Klient

• Entscheidungen unsicher und sichtlich schwer treffen kann
• wichtige Entscheidungen vor sich herschiebt
• sich in seiner Führungsaufgabe unsicher oder akut gefährdet fühlt

Dauer der Coachingmethode

Im Durchschnitt wird für die Coachingmethode „Entscheidungsfokus“ eine Stunde benötigt.

Ziele der Methode „Entscheidungsfokus“

Die Methode „Entscheidungsfokus“ verfolgt folgende Ziele:

• Stärkung der Verantwortung Entscheidungen zu treffen, sodass lernt seine souverän Entscheidungsprozesse zu steuern
• Bewusstwerden, dass der Stil des Entscheidens persönlich geprägt ist
• Bewusstwerden, dass Unsicherheiten und Risiken beim Entscheiden nicht vollkommen eliminiert werden können

Durchführung: Post für mich

Vorbereitung

Der Coach macht sich zunächst mit den acht Präferenz-Dimensionen im persönlichen Entscheiden vertraut: Energisch, pragmatisch, sorgfältig, flexibel, intuitiv, kommunikativ, unabhängig und besonnen. Anschließend erstellt er eine Tabelle

Ablauf Variante 1: Einschätzung durch den Coach

In der ersten Variante nimmt der Coach eine Einschätzung über die Präferenzen beim Entscheiden vom Klienten selbstständig vor. Dabei reflektiert er seinen bisherigen Kontakt zum Klienten und notiert welche Präferenzen er feststellen konnte.
Zunächst werden die Verhaltensdimensionen in eine Rangreihenfolge gebracht. Danach werden die Präferenzen in „Dominant“ (D) und „anscheinende Abneigung“ (A) unterteilt. Die Präferenz „Dominant“ wird zusätzlich noch einmal auf einer Skala 1-4 bewertet. Die Präferenz „anscheinende Abneigung“ auf einer Skala bis max. 3. Optional besteht nun noch die Möglichkeit die Intensität auf einer Skala von 0 – 100 Prozent einzuordnen.

Ablauf Variante 2: Einschätzung durch den Klienten

Die zweite Variante ist fast identisch mit der ersten. Der einzige Unterschied besteht darin, dass der Klient seine Präferenz-Dimensionen beim persönlichen Entscheiden für sich selbst ergründet und bewertet.

Abschluss

Abschließend reflektieren Coach und Klient die Ergebnisse und erarbeiten Handlungspläne, um das zukünftige Verhalten in Entscheidungs­situationen positiv zu beeinflussen.

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